Êtes-vous un entrepreneur efficace ? Savez-vous déléguer stratégiquement ?

Si l’entrepreneur ne trouve pas la réponse à ses questions « QUOI DÉLÉGUER » ou « À QUI DÉLÉGUER », il sombrera rapidement dans la procrastination. Quelques symptômes surgiront tels qu’avoir la sensation de tourner un peu en rond sans trop savoir par où ni quoi commencer. Il commencera à se voir incapable d’accomplir tout ce qu’il avait mis à son agenda quotidien pour finalement développer le sentiment de manquer d’heures dans une journée. Le piège commun dont la majorité des travailleurs indépendants doivent faire face est celui de faire trop de tâches routinières qui par le fait même les cause à s’attarder au travail moins important.

Les tâches qui figurent dans la catégorie de la ROUTINE sont généralement simples à exécuter et sont rarement d’ordre critique mais doivent être faites avant qu’elles s’accumulent en paperasse et fassent partie du décor.

Le travail de routine varie selon l’entreprise, et malgré qu’il n’est pas la source génératrice de revenus, il reste tout de même important à accomplir afin de maintenir le bon fonctionnement de son projet d’affaires voire son entreprise. À laisser empiler la paperasse, les oublis et les conséquences s’ajouteront et il sera difficile d’évoluer dans le développement d’affaires. Par exemple, empiler vos comptes augmente le risque d’échapper une facture à payer et éventuellement il en deviendra difficile de recoller les pots cassés (conséquences fâcheuses aux comptes impayés). De plus, laisser s’accumuler la paperasse rend difficile la maintenance de vos comptes à recevoir et les rappels à envoyer.

Une stratégie organisationnelle, mise en action, élimine le travail routinier et minimise les chances de surcharge.

En faisant donc appel à un expert de délégation, comme une assistante, ce professionnel tel un allié vous permettra d’atteindre vos objectifs rapidement et vous évitera bien des maux de tête et surtout, il vous évitera la surcharge.

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